Ayudamos a empresas de Bolívar y toda Colombia a tomar decisiones con datos reales, no con intuiciones. Cada proyecto parte de un diagnóstico financiero y operativo que dura entre dos y cuatro semanas, y termina con un plan que usted puede ejecutar sin depender de nosotros.
Hablemos de su próximo paso
Nos reunimos durante 45 minutos, presencial o por videollamada. Usted describe su situación y nosotros hacemos preguntas concretas: márgenes, flujo de caja, estructura del equipo, canales de venta. Al final de esa sesión le decimos si podemos aportar valor y cuánto costaría el diagnóstico.
Revisamos estados financieros de los últimos 12 a 24 meses, entrevistamos a líderes de área y mapeamos los procesos clave. El entregable es un documento de 15 a 25 páginas con hallazgos numerados, riesgos priorizados y oportunidades cuantificadas en pesos colombianos.
Diseñamos un plan con hitos mensuales, responsables internos y métricas de seguimiento. Cada acción tiene un costo estimado de implementación y un retorno proyectado a 6 y 12 meses. No incluimos recomendaciones genéricas: cada línea se refiere a su empresa.
Si lo necesita, nos quedamos entre tres y seis meses para supervisar la implementación. Participamos en comités semanales de 30 minutos, ajustamos el plan cuando cambian las condiciones del mercado y capacitamos al equipo interno para que continúe sin nuestra presencia.
Nos especializamos en cuatro áreas donde la experiencia de nuestro equipo genera resultados medibles para pymes y medianas empresas colombianas.
Analizamos su estructura de costos, punto de equilibrio y ciclo de conversión de efectivo. Identificamos fugas de rentabilidad que suelen pasar desapercibidas en la contabilidad mensual. El informe incluye comparativos sectoriales con datos de la Supersociedades.
Rediseñamos flujos de trabajo, eliminamos tareas duplicadas y proponemos herramientas tecnológicas accesibles (no necesita SAP para una empresa de 40 personas). Nuestros clientes han reducido tiempos de entrega entre un 18 % y un 42 % en los primeros seis meses.
Evaluamos si conviene abrir una nueva sede, lanzar una línea de producto o entrar a un mercado internacional. Construimos modelos financieros con tres escenarios (conservador, base, optimista) y le ayudamos a presentar el caso ante bancos o inversionistas.
Muchas empresas familiares en Colombia crecen sin reglas claras de decisión. Diseñamos juntas directivas funcionales, protocolos de familia y políticas de sucesión que protegen tanto el patrimonio como las relaciones personales.
Armamos el data room, ajustamos los estados financieros a estándares NIIF y entrenamos al equipo directivo para las rondas de preguntas. Hemos acompañado levantamientos desde COP 500 millones hasta COP 8.000 millones con fondos de capital privado regionales.
Logística y transporte de carga en la región Caribe. Hemos trabajado con operadores portuarios y empresas de última milla en Cartagena, Barranquilla y Santa Marta.
Agroindustria y exportación de alimentos. Clientes que procesan frutas tropicales, camarón y café especial para mercados de Estados Unidos y Europa.
Turismo y hotelería. Desde boutique hotels en el centro histórico hasta operadores de experiencias náuticas en las Islas del Rosario.
Tecnología y servicios digitales. Startups en etapa temprana que necesitan ordenar sus finanzas antes de buscar inversión de riesgo.
Construcción e infraestructura. Empresas que licitan obra pública y necesitan mejorar su estructura de costos para ser competitivas en los pliegos.
Salud y bienestar. Clínicas, laboratorios y distribuidores farmacéuticos que buscan escalar operaciones sin perder calidad en el servicio.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme con ventas anuales de hasta COP 3.000 millones cuesta entre COP 8 y 15 millones. El acompañamiento mensual posterior se cobra por hora de consultor senior, con paquetes de 20 o 40 horas. Siempre entregamos una cotización detallada antes de firmar.
Nuestra oficina está en Cartagena, pero atendemos clientes en toda Colombia y en Panamá. El diagnóstico inicial requiere al menos una visita presencial; el resto del acompañamiento puede ser remoto si la empresa lo prefiere.
No hay un mínimo estricto, pero nuestro modelo funciona mejor con empresas que facturen al menos COP 800 millones al año y tengan entre 10 y 500 empleados. Para emprendimientos más pequeños, ofrecemos talleres grupales trimestrales a un costo reducido.
El diagnóstico toma entre dos y cuatro semanas. El plan de acción se entrega una semana después. Si contrata acompañamiento, los proyectos suelen durar entre tres y seis meses. Algunos clientes nos mantienen como asesores permanentes con una dedicación de ocho horas mensuales.
Si al recibir el informe considera que no aporta información nueva o accionable, revisamos juntos los puntos de desacuerdo y hacemos una ronda de ajustes sin costo adicional. En seis años solo hemos tenido que hacer esa revisión en dos ocasiones.
Escriba un mensaje con una descripción breve de su empresa y lo que le gustaría mejorar. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Dirección: Masía Ester 66, 130001 Cartagena, Bolívar, Colombia
Teléfono: +57 605 639 1179
Correo: [email protected]
